Dostałeś awans. Instrukcji obsługi już nie.
Cześć, jestem Adrian 👋
Pomagam nowym i przyszłym liderom poukładać pracę zespołu, przestać robić wszystko samemu i stać się szerpą, przy którym ludzie chcą iść i rosnąć.
Bez korpo-mowy. Z pierwszej linii frontu, bo zarządzam tu i teraz.
- ~10 latprowadzę zespoły
- MedTechbranża, w której procedury nie są opcją
- Inżynierelektrotechniki.
Lubię, jak rzeczy działają - miniERPmój system: Excel + AI.
Zero danych firmy
Szkolenia i certyfikaty: People Management, Dyrektor Operacyjny, Google Umiejętności Jutra 2.0
Moja droga
Też zadawałem sobie pytanie: „Czy ja się w ogóle do tego nadaję?”
I popełniałem dokładnie te błędy, przed którymi dziś ostrzegam.
(Pssst! Nadal mi się zdarzają, ale o tym cicho sza 🤫)
Inżynier
Elektronika, potem elektrotechnika
Każdy układ działa tylko wtedy, gdy elementy są dobrze połączone. Zespół też.
Specjalista
Znałem swój obszar na wylot
Ludzie przychodzili z pytaniami do mnie, a nie do szefa.
Objęcie roli
Sam podniosłem rękę
Zaproponowałem siebie w roli lidera. Z własnej inicjatywy, nie z nadania.
Zderzenie
Robiłem wszystko sam
Gasiłem pożary i chroniłem ludzi przed trudnymi tematami. Zespół stał w miejscu, a ja stałem się jego wąskim gardłem.
Zwrot
Odpuściłem i zacząłem delegować
Uczyłem się (People Management, Dyrektor Operacyjny) i układałem procesy. Ludzie zaczęli rosnąć w oczach.
miniERP
Zbudowałem własny system
Excel, Power Query, makra i AI. Bez jednego znaku z firmowej bazy danych.
Dziś
Wdrażam swojego następcę i piszę tego bloga
Żebyś Ty nie szedł tą drogą po omacku.
Trzy bzdury, w które wierzyłem
Kosztowały mnie sporo nerwów. Tobie mogą ich oszczędzić.
Muszę robić wszystko sam
Efekt: przeciążenie, frustracja i zespół, który stoi w miejscu.
Dziś wiemDelegowanie razem z wiedzą sprawia, że ludzie biorą odpowiedzialność i rosną.
Byłem świetnym specjalistą. Dlaczego stałem się przeciętnym liderem?
Procedury dławią ludzi
Efekt: walczyłem z procesami, zamiast z nich korzystać.
Dziś wiemDobry proces to mapa drogowa, a nie pętla na szyi. Daje zespołowi poczucie bezpieczeństwa.
Wpis w przygotowaniu
Lider musi wszystko wiedzieć
Efekt: grałem nieomylnego, a zespół i tak widział, gdzie chowam się pod maską.
Dziś wiem„Jeszcze nie umiem” to nie słabość. To punkt startu.
Braki kompetencyjne lidera. Jak je nadrobić, zamiast udawać, że ich nie ma?
Moja autorska metoda
Sandbox Lidera
Nie musisz być kompletnym liderem, żeby wejść w tę rolę. Kompetencje buduje się na żywym organizmie, ale w warunkach, w których błąd nie kończy się katastrofą.
Opracowałem ją, wdrażając własnego następcę, i sprawdzam ją na co dzień we własnym zespole. I tak, uczę się przy tym też ja.
- Nazwij lukę, konkretną
- Ułóż plan
- Przećwicz w bezpiecznych warunkach
- Weź feedback, nie tylko od siebie
- Powtórz w realnej sytuacji
Pięć kluczowych zasad, które są moimi drogowskazami
Ewolucja, nie rewolucja
Zmiany krok po kroku, razem z ludźmi.
Filtr, nie przekaźnik
Tłumaczę zarząd zespołowi i zespół zarządowi.
Sukcesy mają nazwiska
Na zarządzie padają imiona ludzi, a nie „my”.
Odpowiedzialność
=
uprawnienia
Jedno bez drugiego to przepis na wypalenie.
Empatia to narzędzie
Co trzeci pracownik odchodzi przez przełożonego. To twarda i znacząca liczba.
Na co nie ma u mnie zgody
Zarządzanie strachem i pozycją siły.
Nie umiem i nawet nie chcę tego usprawiedliwiać.
Nawet największy brak kompetencji nie dyskwalifikuje Cię tak bardzo, jak toksyczny styl zarządzania.
Zostań ze mną, jeśli…
- Startujesz jako lider i czujesz się przytłoczony nowymi obowiązkami.
- Myślisz o awansie, ale boisz się, że „nie masz kompetencji”.
- Chcesz zespołu, w którym każdy wie, co do niego należy.
- Szukasz praktyka z pierwszej linii, a nie teoretyka z poradnika.
To nie miejsce dla Ciebie, jeśli…
- Chcesz „ustawiać ludzi do pionu”, wykorzystując do tego strach.
- Szukasz magicznej sztuczki na jutro.
- Wolisz slajdy z teorią niż prawdziwe sytuacje.
Od czego zacząć
Wybierz, gdzie jesteś teraz
Radar Lidera
Czy Twój zespół poradzi sobie tydzień bez Ciebie?
Radar Lidera sprawdza jedno: na ile Twój zespół działa samodzielnie, a na ile wszystko wciąż kręci się wokół Ciebie. 10 pytań w 4 obszarach. Wypełnisz je w 3-5 minut, szybciej niż wypijesz kawę.
Warunek: sumiennośćOdpowiadaj zgodnie z prawdą i uczciwie. Podkolorujesz odpowiedzi? Oszukasz tylko siebie.
Ty zyskujeszCzarno na białym: co już potrafisz, a czego musisz się nauczyć na cito.
Blog zyskujePrawdziwe dane o tym, co boli nowych liderów. Na ich podstawie piszę kolejne wpisy.
Wynik na mailaOd razu: podsumowanie odpowiedzi i Radar Lidera w Excelu. Dzień później: „Notatki z Czapki”, czyli 7-dniowy plan działania.
Odpowiedzi wykorzystuję wyłącznie zbiorczo i anonimowo. Dostaniesz 2 maile w ciągu 2 dni: wynik + arkusz i plan działania. Wypisujesz się jednym kliknięciem.
Dla przyszłych liderów
Dopiero myślisz o awansie? Zacznij tutaj.
Radar Lidera jest dla osób, które już prowadzą zespół. Ty zacznij od Arkusza gotowości lidera.
To 3 strony i 8 obszarów pracy lidera, opisanych bez lukru i bez straszenia. Odpowiesz sobie uczciwie, gdzie już jesteś, a gdzie dopiero zaczynasz. Zanim powiesz „tak” awansowi.
Masz konkretną sytuację?
Trudna rozmowa jutro rano? Dawny kolega z biurka znowu zawalił termin? Napisz. Odpisuję osobiście i powiem wprost, czy mogę pomóc.
Nie musisz wiedzieć wszystkiego od razu. Przywództwo to proces, w którym masz prawo się uczyć i popełniać błędy. Ja też wciąż się uczę.
Prawdziwy lider nie jest bezbłędny. Jest wystarczająco dobry, by za nim pójść.
Adrian